Factores de éxito en la implementación
del nuevo software
  • Apoyo de la alta dirección
  • Tener claridad conceptual con respecto al modelo de negocios apropiado para la empresa
  • Asegurar que el sistema E.R.P. esté alineado con el modelo de negocios definido
  • Definir una estrategia de implantación
  • Designar un responsable del proyecto
  • Planificación adecuada del proyecto (actividades, responsables, fechas, metodologías, locaciones)
  • Involucramiento activo del personal clave de la organización en el proyecto
  • Proveedor de software con:
    • Suficiente experiencia, trayectoria y reputación en el mercado
    • Recursos suficientes para dar el apoyo necesario en la etapa de lanzamiento y en el uso posterior del sistema
    • Capacidad de mejoramiento del software en forma permanente
  • Capacitación, capacitación y capacitación a todos los involucrados
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